閱讀分享—商業週刊1696期

2020-05-18

一、 策略：

1. 管理的藝術在於，能從眾多看似相差無幾的重要活動中，選出一、兩項最有效的，然後集中處理他們。----經過這樣選擇的過程，才叫策略。
2. 策略一定牽涉到取、捨，而核心的問題是，你決定放棄哪些路徑？「創新，意謂著對一千件事說不！」（賈伯斯）
3. 位置越高，越要提醒自己收斂目標，否則，便是讓組織窮忙！80％精力聚焦處理它；剩下20％時間才去處理相對不重要的事。
4.  練習每周對自己以及對員工問：「本週你最重要的事情是甚麼？」

二、面對疫情的幾個思考：

1. 先不要想你要投資甚麼？先想清楚，怎麼減少手邊因為這波疫情而「回不去了」的股票跟項目！
2. 為什麼我們必須選擇痛苦不堪的封鎖政策？-----因為我們遲遲無法端出更有效的解決方案。
3.  未來很可能像郭台銘所說的：「一個世界，兩套系統」。不論是美國「去中國化」，或是中國「去美國化」，都會逐步讓全世界形成兩套系統，市場規模縮小、費用增加。台灣的優勢是：上、中、下游供應鏈完整，再加上有快速反應機制，以及研發能力，都有助於拿到急單
4. 面臨突發風險的幾個原則：

• 負責人一定要撐住、穩住，不能慌。
• 召集重要幹部，告訴他們實際狀況並要求回報第一線的狀況。綜合作出決策，不要專斷獨行。
• 先求穩，不要投機亂衝。不是有單就接、有錢就賺。要篩選客戶和產品：看客戶財報、評估產品單價和附加價值、調查客戶信用。

三、事不行，還是人不行？
　　　目標太低或無法達成，往往是自己的不足。其實不是「事不行」，而是「人不行」，自己做不來的事情，就不要裝懂，率直的承認自己能力不夠，然後重新再來過，這是很重要的態度！

四、集中客戶與分散風險？
　　　集中客戶的優點在於比較好做，可是一旦發生風險－你就整個懸浮在那裡

五、創新項目的心靈雞湯：
       　把全球市場想像進去的時後，你就不是一個小市場。

六、事業擴張與投資：

1.     跟自己原事業有上下游關係（我們熟悉的行業，我們的團隊能經營得起來）
2.     有品牌價值（客戶認知和通路有價值）
3.     成功經營三要素：1.對的營運策略2.好的組織架構3.好的經營團隊

七、自我效能感：
　　1.自我效能感：一個人對自己解決問題和實現目標能力的信心！
　　　因為對自己的推理能力和洞察力充滿信心，所以才能無視於那些束縛她人的「規則」。這種自信心---我想我做得到---讓他們能夠大膽思考，無所畏懼的應對他人認為不可能完成的項目。

　　2.引發高度自我效能感的三個主因：

• 個人經驗：他們的早期經驗（擁有成功解決問題的經驗）發現自己比周圍的人更聰明或更有創造力。
• 替代經驗：看到別人成功解決某個問題或困難。（英雄故事效應：運用英雄故事，向其他人傳達組織的價值觀和員工的能力。）
• 語言說服：告訴他人他們也能成功---除非對象自己有過類似成功的經驗，或是他們認同的人身上看到相類的成功----不然通常無法有效說服。

　　　所以，給員工適度的成功經驗，是培育、提升人力最重要的基礎！